Bent Flyvbjerg

نوشته: بنت فلایوبرگ

ترجمه: سارا مرآتی‏

در ابرپروژه‌های متعارف کسب‌وکاری و دولتی مانند سدهای برق آبی، کارخانه‌های شیمیایی یا سیستم‌های بزرگ برنامه‌ریزی منابع سازمانی، رویکرد استاندارد، ساختن چیزی یکپارچه و سفارشی است. چنین پروژه‌هایی باید صد درصد کامل باشند تا بتوانند مزایایی به‌همراه داشته باشند. حتی راکتور هسته‌ای هم زمانی که 95 درصد کامل شده باشد، هیچ فایده‌ای ندارد.

بر اساس سی سال تحقیق و مشاوره روی پروژه‌های بزرگ، نویسنده دو عامل را پیدا کرده که نقش مهمی ‌در تعیین موفقیت یا شکست دارند: واحدمندی تکرارپذیر در طراحی و سرعت در تکرار. این مقاله به بررسی این عوامل با نگاه به ابرپروژه‌های شناخته‌شده شامل پروژه‌های موفق و پروژه‌های هشدارآمیز می‌پردازد.