By Barbara Kellerman

نوشته: باربارا كلرمن

ترجمه: دکتر مریم شریفیان ثانی

مطالعات، کارگاه‌های آموزشی و کتاب‌های بی‌شماری به رهبران پرداخته‌اند: رهبران کاریزما، رهبران در حال بازنشستگی و حتی رهبران فریب‌کار. با وجود این، تقریباً هیچ آثار مكتوبی در مورد پیروان وجود ندارد و آن مقدار اندکی هم که پیدا می‌شود معمولاً زیردستان را یا گروهی بی‌شکل و درهم‌ریخته تصویر می‌کنند یا رفتار آن‌ها را در بافت توسعه رهبری توضیح می‌دهند. بعضی نوشته‌ها حتی موفق نمی‌شوند که به‌اندازه کافی بین انواع مختلف پیروان تمایز قایل شوند: به‌سختی این حقیقت را ثبت می‌کنند که پیروان بی‌تفاوت با افرادی که عمیقاً به گروه و سازمان خود دل‌بستگی دارند و آگاهانه و فعالانه در کارها مشارکت می‌کنند، زمین تا آسمان تفاوت دارند. به‌گفته کلرمن، استاد مدرسه مدیریت دولتی کندی در دانشگاه‌ هاروارد، این تمایز‌ها اثرات مهمی ‌بر شیوه رهبری رهبران و روش مدیریت مدیران دارد. به‌علاوه، پیروان امروزی تحت‌نفوذ مجموعه‌ای از تغییرات فرهنگی و فناورانه هستند که بر خواست و طرز نگاه و ایجاد ارتباط آن‌ها با رهبران ظاهری خود اثر گذاشته است.