By Mahlin Apgar
نوشته: مالون آپگار
ترجمه: دکتر حسین سلیمانی
با آن‌كه املاك بزرگ‌ترین یا دومین دارایی بزرگ شركت‌ها را تشكیل می‌دهند، معمولا مدیریت ارشد توجه چندانی به آن مبذول نمی‌كند. تصمیمات مربوط به املاك هم كه خیلی از آن‌ها در واحدهای كسب‌وكار و بر اساس نیازهای كوتاه‌مدت گرفته می‌شوند، معمولا منعكس‌كننده راهبرد گسترده‌تر شركت نیستند. آپگار پنج توصیه ارایه می‌كند كه به مدیران كمك می‌كنند از این منبع حیاتی حداكثر استفاده را ببرند.
سبد مستغلات خود را مدیریت كنید. مدیران به جای این‌كه تحلیل را برای هر محل به‌طور جداگانه انجام دهند، باید درك كلی از دارایی‌های خود داشته باشند و منجمله یك تصویر لحظه‌ای از موقعیت كنونی شركت و تصوری از نیازهای آینده آن داشته باشند.
انعطاف‌پذیری را نهادینه كنید. شركت‌هایی كه به انعطاف‌پذیری اهمیت می‌دهند، معمولا ملك كم‌تری را خریداری و ملك بیش‌تری را اجاره می‌كنند. آن‌ها طرفدار فضاهایی هستند كه بتوان تقسیم كرد و كاربری آن‌ها را تغییر داد و با ارایه گزینه‌ای خاص برای فضای كار، مانند كاركردن از راه دور، هزینه‌های ملكی خود را كاهش می‌دهند.
هوشمندی را پرورش دهید. برای این‌كه تصمیمات ملكی با راهبرد شركتی ارتباط پیدا كنند، مدیران نیاز به داده‌های دقیق دارند و باید بیش‌تر به معیارهای داخلی توجه كنند تا به افت‌وخیزهای بازار املاك.
با افراد حرفه‌ای تیم تشكیل دهید. شركت‌هایی كه سبدهای املاك واقع‌گرایانه و انعطاف‌پذیر دارند، اغلب شركایی را به‌خدمت می‌گیرند كه تخصص و كارایی داشته باشند.
پایداری را پذیرا باشید. تمام انواع شركت‌ها ساختمان‌های خود را تبدیل می‌كنند تا انتشار گازهای مضر را كاهش دهند. ساختمان‌های سبز ممكن است در ابتدا هزینه بیش‌تری داشته باشند، ولی در درازمدت بازده بالاتری دارند.