By Mark Byford/ Michael Watkins/ Lena Triantogiannis
نوشته: مارک بایفورد و مایکل واتکینز و لنا تریانتوگیانیس
ترجمه: شیواسادات‌ قاسمی

در نقش‌های مدیریتی مهم، گذار کند و آهسته هزینه‏بر است.
«آشناسازی» اصطلاح مناسبی برای شیوه‌ای است که بسیاری از شرکت‌ها از گذار رهبران جدید پشتیبانی ‌می‌کنند، زیرا در آن کاری بیش‌تر از انطباق و آشنایی بی‌خطر با سازمان صورت نمی‌گیرد بعد از آن، از او انتظار ‌می‌رود کارها را بدون راهنمایی سامان دهد.
«تلفیق» هدف جاه‌طلبانه‌تری است: انجام آن‌چه فرد جدید را تا حد ممکن سریع و روان به عضوی فعال در تیم بدل می‌سازد. متاسفانه تلفیق یک اقدام رایج نیست.
مطالعات نویسندگان مقاله نشان ‌می‌دهند مدیرانی که به‌خوبی تلفیق می‌شوند ‌می‌توانند نیروی پیشران را خیلی زودتر ایجاد کنند و میانگین زمان رسیدن به عملکرد کامل را با یک‌سوم کاهش از شش ماه به چهار ماه تقلیل دهند. رهبران جدید به بیش‌ترین تلفیق در پنج وظیفه اصلی نیاز دارند: به‌عهده‌گرفتن رهبری عملیاتی، قبول مسئولیت تیم، هم‌سویی با ذینفعان، سازگاری با فرهنگ و تعریف قصد راهبردی.