By Ivan Lansberg

نوشته: ایوان لنسبرگ

ترجمه: حسین حسینیان

وقتی مدیرعاملی قدرت را به‌دست می‌گیرد، ذی‌نفعان به كالبدشكافی قابلیت‌های فكری، جسمی و عاطفی وی می‌پردازند تا دریابند مدیرعامل جدید تا چه حد می‌تواند آرزوهایشان را برآورده سازد و آن‌ها را از شر مشكلات ایمن بدارد. برای وارث یك كسب‌وكار خانوادگی، چالش مبدل‌ساختن ذی‌نفعان به پیروان دشواری خاصی دارد: باید صاحبان‌رای بسیاری مثل اعضای خانواده، اعضای هیات‌مدیره، مدیران ارشد، سرمایه‌گذاران و اتحادیه‌های كارگری را مدیریت كند، چرا كه ممكن است به حقانیت جانشین برای تصدی بالاترین مقام سازمان مجاب نشده باشند. لنسبرگ (متخصص كسب‌وكارهای خانوادگی است) می‌گوید، بچه‌های مالكان شركت‌ها معمولاً از قدرت ذی‌نفعان غافل هستند. آن‌ها به‌ویژه پس از منصوب‌شدن درك نمی‌كنند كه باید اعتبار خود را از طریق تسلط بر این حلقه‌های قدرت تثبیت كنند.