سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

مراقب دو دسته از شهروندان شرکتی باشید: آن‌هایی که از کار فقط سرخوشی نصیب‌شان می‌شود و آن‌هایی که همه درآمد شرکت را می‌سازند..(روزابت موس کانتر)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : مديريت استعداد و زوج‌هاي شاغل

Article Title: Talent Management and the Dual-career Couple
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
مديريت استعداد و زوج‌هاي شاغل
Talent Management and the Dual-career Couple
Jenifer Petriglieri
نوشته‌ جنيفر پتريگلري
ترجمه دکتر شهلا برجعلی‌لو
شركت‌ها سرمايه‌گذاري سنگيني روي آماده‌سازي استعدادهاي درخشان خود براي جايگاه‌هاي مديريت عالي مي‌كنند. اما اكثر آن‌ها درکی ندارند كه چگونه جمعيت روبه‌رشد كاركناني را مديريت كنند كه به‌شدت به كارراهه همسران خود اهميت مي‌دهند و در عين حال خودشان نيز در پي پيشرفت و ارتقا هستند. در نتيجه، بسياري از نيروهاي مستعد، شركت‌ها را ترك مي‌كنند.
نويسنده، بارها و بارها در تحقيقات خود روي زوج‌هاي شاغل در صنايع فعال در حوزه فناوري، مراقبت‌پزشكي، خدمات حرفه‌اي و ساير صنايع، شاهد اين موضوع بوده است. او مي‌گويد، دليل اصلي مشكل آن است كه شركت‌ها، مسيرهاي ثابت و غیرقابل‌تغییری به‌سوي نقش‌هاي مديريتي دارند. مسيرهايي با وظايف ازپيش‌تعيين‌شده و ايده‌هايي سخت‌گيرانه در مورد تعريف بلندپروازي. اين امر كاركنان را با چالش‌هاي مربوط به انعطاف‌پذيري شغلي و جابه‌جايي مواجه مي‌‌كند و كارفرمايان را در جذب و نگهداري استعدادها دچار دردسر مي‌‌كند.
سازما‌ن‌ها بايد استراتژي‌هاي جديدي را براي مديريت و توسعه استعدادهايشان به‌كار گيرند. آن‌ها مي‌توانند موانع پيشرفت را با ايجاد اين امكان كه افراد براي توسعه مهارت‌ها و شبكه‌هايشان به‌شكلي خلاقانه‌تر عمل كنند (براي مثال، از طريق تعويض‌هاي شغلي يا نقش‌هاي مديريتي همراه با رفت‌و‌آمد) از سر راه آن‌ها بردارند. اما اغلب براي اين‌كار، تغيير در فرهنگ سازماني لازم است. شركت‌ها به‌جاي اين‌كه تمايل افراد به انعطاف‌پذيري شغلي را شرم‌آور بدانند، بايد با آغوش باز آن را پذيرفته و ترويج کنند.




تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network