سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

در یک بازار شلوغ، شبیه دیگران بودن به معنی شکست است..(ست گادین)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : ساختاری که سرکوبگر نیست

Article Title: Structure That’s Not Stifling
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
ساختاری که سرکوبگر نیست
Structure That’s Not Stifling
Ranjay Gulati
نوشته رانجای گولاتی
ترجمه شیرین ناظرزاده
بیش‌ترین رهبران به آزادی‌های کارکنان و کنترل عملیاتی به چشم دو رقیب در یک مسابقه طناب‌کشی نگاه می‌کنند. آن‌ها اغلب تمایل دارند بر قانونمندکردن رفتار کارکنان تمرکز کنند، غافل از آن‌که با این کار اغلب تعهد، نوآوری و عملکرد را ناخواسته از بین می‌برند. اما نویسنده بیان می‌کند آزادی و کنترل دو موضوع با برآیند صفر نیستند. با دادن درکی شفاف از هدف، اولویت‌ها و اصول سازمانی به افراد – که همان ارائه آزادی به کمک یک چارچوب جلاداده شده است – رهبران می‌توانند افراد برای تصمیم‌های ابتدایی و هم‌سویی آن‌ها با بهترین علایق سازمانی، مجهز کنند.
گولاتی از کسب‌وکارهایی متنوع از جمله نتفیلیکس، خطوط‌هوایی آلاسکا و واربی‌پارکر برای نشان دادن این‌که چگونه آزادی در موقیعت‌های مختلف عمل می‌کند، استفاده می‌کند. یک چارچوب منسجم به کارکنان در توسعه درک عمیق‌تر از کسب‌وکار کمک می‌کند: درکی که می‌تواند مشارکت، خلاقیت، کارایی و خدمت به مشتریان را بهبود بخشد.




تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network