سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

مدیران عاملی که تعهد کارکنان را امری بدیهی می‏انگارند، بنیان سازمان را به‏مخاطره می‏اندازند..(راسل آیزنستات)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : مدیران‌عامل چه‌قدر در دوران میانی خود موفق هستند؟

Article Title: How Successful CEOs Manage Their Middle Act
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
مدیران‌عامل چه‌قدر در دوران میانی خود موفق هستند؟
How Successful CEOs Manage Their Middle Act
Rodney Zemmel/ Matt Cuddihy/ Dennis Carey
نوشته‌ رادنی زیمل، مت کادهی و دنیس کری
ترجمه‌ دکتر حامد محمدی شهرودی و آذین قبادی
هر رهبر، اهمیت صد روز نخست یا سال اول تصدی خود را می‌داند: دوره‌ای که در آن ارزیابی و تشخیص، تدوین یک چشم‌انداز و یک استراتژی و کسب بُردهای زودهنگام باید صورت پذیرد. هم‌چنین راهنمایی‌های فراوانی برای این موضوع وجود دارد که رویکرد مدیران‌عامل در ماه‌های آخر کار خود در مورد مسئولیت اصلی خود چگونه باید باشد: کمک به توسعه و انتخاب یک جانشین و سپس انتقال قدرت بدون مشکل. اما توجه اندکی به زمان بین این مراحل شده است. مدیران‌عامل چگونه می‌توانند از سال‌های میانی دوره‌ تصدی خود به بهترین شکل استفاده کنند؟
نویسندگان، مصاحبه‌های مفصلی را با مدیران‌عامل سابق موفق انجام داده‌اند و به‌عنوان مثال، پرسش‌هایی را در این زمینه مطرح کردند که اولویت‌ها، اندیشه‌ها و رویکردهای آن‌ها چگونه در نقش ثانویه‌ آن‌ها تکامل یافت. مشخص شد پنج مضمون برای موفقیت ضروری است. رهبران باید سطح جاه‌طلبی شرکت را افزایش دهند، به سیلوها و فرایندهای معیوب حمله کنند، استعدادها را جوان‌‌سازی کنند، سازوکار‌هایی را برای ایده‌های مخالف و ویرانساز ایجاد کنند و سرمایه‌ انباشته‌ رهبری خود را صرف حرکت‌های جسورانه‌ دراز‌مدت کنند.
نویسندگان می‌گویند، فراتر از این خصوصیات، مدیران‌عامل اغلب از تلقی تصدی شغلی خود به‌عنوان مجموعه‌ای از بخش‌ها به جای یک گستره‌ یک‌پارچه سود می‌برند.




تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network