سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

مدیران وقت ‌شناس و هدف‌مند می‌دانند کیستند، به کجا می‌روند و چه‌چیزی آن‌ها را در این سفر رهمنون است..(کن بلانچارد، استیو گاتری)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : چگونه یک مهندس درون‌گراْ هنر رهبری را آموخت

Article Title: Upwork’s CEO on How an Introverted Engineer Learned to Lead
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
Stephane Kasriel نوشته استیون کاسریل ترجمه زهرا حسینی کاسریل با کامپیوترها بزرگ شد و از دوازده‌سالگی شروع به برنامه‌نویسی کرد. او می‌گوید از جهاتی شبیه یکی از تازه‌کارهای امروزی سلیکن‌ولی بود، با این تفاوت که او در پاریس و دهه 1980 بود. او در دوران دبیرستان پی برد که با جمع‌های کوچک‌تر و در تنهاییْ بیش‌تر احساس راحتی می‌کند. پذیرفته‌شدن در جمع به‌خودی‌خود اتفاق نمی‌افتد، اما او حالا ناگزیر است به‌عنوان یک مدیرعامل در مراسم و کنفرانس‌های بزرگ شبکه‌سازی شرکت کند. برای مدیریت این‌کار، هدف‌گذاری می‌کند: حداقل با سی نفر گفت‌وگو کند، ده کارت ویزیت بگیرد و ده جلسه ملاقات بعدی ترتیب دهد. کاسریل به مدت ده سال تلاش کرده بر این تصور غالب شود که مهندسان قادر نیستند رهبرانی بزرگ شوند. او پروژه‌ها و مشاغلی را خارج از حوزه امن کاری خود کنکاش می‌کرد. او زیاد مطالعه می‌کند تا مهارتش را در حوزه‌های راهبرد، رهبری، و مدیریت افراد توسعه دهد. (در متن مقاله، فهرستی از عناوین تاثیرگذار از نظر وی آورده شده است.) او صدها ساعت دوره‌های برخط را گذرانده است. دلیل وی برای اخذ مدرک ام.بی.ای از دانشگاه انساد این نبود که می‌خواست شغل خود را عوض کند یا شبکه‌ ارتباطات کاری خود را گسترش دهد، بلکه اجتناب از اشتباه‌هایی بود که دیده بود سایر کارآفرینان مرتکب می‌شوند. از زمان به‌عهده‌گرفتن نقش مدیرعاملی در آوریل 2015 آموخته است که بخش عظیمی از کارش، علاوه بر توان‌افزایی کارکنان و تامین منابع مورد نیاز آن‌ها، کمک به کارکنانی است که نسبت به کارشان هیجان‌زده هستند. وقتی افراد با انبوهی از مشکلات نزد او می‌آیند، باید قبل از همه به آن‌ها گوش دهد و همه موقعیت‌ها را از دریچه نگاه یک مهندس نبیند، بلکه مسئله‌‌ای بداند که نیاز به راه‌حل دارد.




تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network