سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

برای دست یافتن به پیروزی‌های بزرگ باید گام‌های بزرگ برداشت..(جان کاتر- دان کوهن)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  انتشار كتاب « نود روز نخست »

انتشار كتاب «نود روز نخست »    The First 90 Days
اشتباه است که فکر کنید با ادامه‌ کارهایی که در شغل قبلی انجام می‌دادید، در شغل جدیدتان موفق خواهید شد. 
فرازهایی از کتاب:

*این کتاب راهنمای رهبران تازه‌گمارده‌‌شده در تمامی سطوح است، از مدیران تازه‌کار گرفته تا مدیران عامل.
*برنامه کسب آگاهی بخش مهمی از برنامه کلان نود روزه شماست. در واقع، کسب آگاهی باید یکی از ارکان اصلی برنامه‌ سی روز نخست شما در شغل تازه باشد.
*اغلب، مدیران خوش‌آتیه در نقش‌های تازه شکست می‌خورند چون خود را با پذیرش تغییرات لازم در دیدگاهشان آماده نکرده‌اند.
*رهبران جدید معمولا در دام‌های متداولی می‌افتند. از جمله این دام‌ها، باقی ماندن در منطقه امن خود و یا تلاش برای انجام کارهای بسیار، به‌صورت خیلی سریع است.
*آماده‌سازی خود برای جایگاه تازه به‌معنای رها کردن گذشته و پذیرش الزامات موقعیت تازه است.
*هر رهبر تازه‌گمارده باید به‌سرعت با سازمان جدیدش آشنا شود، پیروزی‌های زود‌هنگام را تضمین نماید، و اتحاد‌های پشتیبان برای خویش ایجاد کند.
*فقط برای مشکلات سراغ رییس‌تان نروید. قطعا نمی‌خواهید به‌عنوان کسی که کاری جز طرح مشکلات ندارد شناخته شوید. لازم است طرح‌هایی نیز برای نحوه حل مشکل داشته باشید.
*عناصر خوب و بد فرهنگ موجود را شناسایی کنید. حتا زمانی که در پی تغییر عناصر بد هستید، عناصر خوب را تمجید نمایید. جنبه‌های کاربردی همان فرهنگِ آشنا، پلی است که می‌تواند افراد را از گذشته به آینده ببرد.
*معمولا رهبران سه تا شش ماه پس از شروع نقش جدید خود گویی وارد دره می‌شوند. خبر خوب این‌که حتما از طرف دیگر دره بیرون می‌آیید -مادامی‌که طرح 90 روزه‌تان را به‌کار بگیرید.





مقدمه ناشر:


هر که به نیکی عمل آغاز کرد    نیکیِ او روی بدو باز کرد
نظامی گنجوی

همه ما تجربه آغاز یک کار جدید و پا گذاردن در یک محیط کاری تازه را داریم و احساس سردرگمی آن را تجربه کرده‌ایم. احساس این که «چه باید کرد؟» و «از کجا باید آغاز نمود؟» شاید این تجربه را بتوان به پشت فرمان قرار گرفتن در یک خودروی تازه تشبیه کرد؛ در حالی‌که نه از سازوکارهای خودرو آگاهی، نه همنشین‌های داخل خودرو را می‌شناسی و نه راه را می‌دانی. ولی این سرگردانی و پریشانی می‌تواند به سفری دلپذیر و نیک‌انجام تبدیل شود؛ چنان‌چه چگونگی کارکرد و سازوکارهای خودرو را فرا گیری، همنشینانت را بشناسی، و بدانی که به کجا می‌خواهی بروی و چگونه می‌خواهی پا به راه بگذاری.

مایکل واتکینز، نویسنده کتاب «نود روز نخست»، دلیل انتخاب این کتاب به عنوان یک از برترین کتاب‌های کسب‌و‌کار را، نیاز شدید مدیران و رهبرانی می‌داند که در انتقال به جایگاه‌های سازمانی جدید، در جست‌وجوی یادگیری راهکارهایی کارساز و آغازی نیک‌انجام هستند. وی پیوستن افراد به سازمانی تازه را به‌درستی به «پیوند عضو» تشبیه می‌کند که چنان‌چه فرد نتواند خود را به‌خوبی با محیط جدید سازگار سازد، از سوی سیستم ایمنی سازمان مورد حمله قرار گرفته و پس زده می‌شود.

تمثیل زیبای دیگری که در کتاب آمده، به لزوم برقراری توازن میان حفظ ثبات و ایجاد تغییرات در محیط جدید اشاره دارد. نویسنده ورود یک رهبر به مجموعه‌ای جدید و ساخت تیمی که به ارث برده ‌است را شبیه به تعمیر کشتیِ سوراخ، در میانه اقیانوس می‌داند. اگر ناخدای کشتی از تعمیرات ضروری غافل شود به مقصد نخواهد رسید، ولی در عین حال اگر بخش‌های زیادی را با سرعت بیش از حد تغییر دهد بی‌گمان شاهد غرق شدن کشتی خواهد بود.

نکته کلیدی دیگری که در انتقال به یک وظیفه تازه باید در نظر داشت، اشتباهی است که اغلب صورت می‌گیرد. فردی که در کار پیشین خود موفق بوده، گمان می‌کند که در نقش تازه یا سازمان جدید نیز همان کارهای گذشته، الگوی موفقیت جدیدش خواهد بود، و بنابراین «روز از نو، و روزی از نو» و یا به گفته‌ی نظامی:

همان پیشینه‌رسم، آغاز کردی         تنور و خوانی از نو، ساز کردی

این گمان باطل، تله‌ای است که در بسیاری از انتقال‌ها، افراد در آن گرفتار می‌شوند و بی‌توجه به الزامات جدید و نیاز به برنامه‌هایی متناسب با آن‌ها، در چاه ناکامی‌ فرو می‌افتند.

این کتاب راهنمایی است گام‌به‌گام برای برنامه‌ریزی نود روز نخست ورود به جایگاه یا سازمانی جدید و آمیزه‌ای است از مفاهیم، راهکارها، سرگذشت‌ها و پیشنهادهای کاربردی برای همه و به‌ویژه مدیران و رهبرانی که پای در پهنه‌ای نو می‌گذارند و بر آنند تا طرحی نو دراندازند.

سازمان فرهنگی فرا آرزو دارد که راهنمایی‌های کتاب دستمایه‌ای باشد برای همه‌ی ‌آغازگرانی که آگاهانه پای در راه می‌گذارند تا در عمل، مصداق گفته‌ی نظامی باشند:

بسی رخنه را بستن آغاز کرد        بسی بسته‌ها را گره باز کرد

                                                                                                        دکتر فریبا لطیفی
                                                                                                            مدیرعامل  


شناسنامه کتاب:


نويسنده: مایکل واتکینز                                                           
مترجم: سارا پنجی‌زاده                      
تعداد صفحات: 260

چاپ اول: 1398
شابک:4-61-6092-600-978
قطع:  رقعی
جلد:  شوميز
حامی فرهنگی: شرکت پردازش موازی سامان (تدبیر)


 تلفن سفارشات 88880700 الي 88880702

https://t.me/sazmanefara

نود روز نخست

مرجع: سایت سازمان مدیریت فرا
آخرین اخبار فرا
- انتشار كتاب « نود روز نخست »
- انتشار كتاب «تا بی‌کران توانمندی‌‌ها »
- انتشار كتاب «چهار فرمول جادویی فروش»
- انتشار كتاب «کشتی را هدایت کن»
- انتشار كتاب «اِم‌بی‌اِی درعمل»


تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network