شمار زيادي از مديران اثربخش همواره دفتر زمان را با خود دارند و همه ماهه به طور منظم به آن رجوع مي كنند. در هر يك از اين رجوع ها، ضمن بازانديشي، برنامه ها را دوباره تنظيم مي كنند. اولين كار در اين زمينه آن است كه كارهايي را كه نبايد بشود، كارهايي را كه واقعا تلف كننده وقت است و ثمر ندارد از برنامه حذف كنيم. براي يافتن كارهاي وقت كش، فعاليت هاي دفتر زمان را نگاه كرده و از خود مي پرسند: «اگر اين كارها را نكنم چه مي شود؟» و اگر پاسخ اين باشد كه «هيچ»، دست از آن كارها برمي دارند.

مدير اثربخش، كتابي است درباره اثربخشي و فرق آن با كارآمدي؛ كتابي است كه به معرفي مدير اثربخش مي پردازد. دراكر مي گويد در انتقال از دوره كارِ دستي به دوره كار فكري، سازمان ها نيز بايد نيازهاي اين تحول را تامين كنند. او در هفت فصل، ويژگي ها و وظايف مدير اثربخش را بررسي مي كند. دراكر معتقد است اثربخشي را مي توان آموخت و بايد آموخت و وي در اين كتاب پنج راه را براي اثربخش شدن پيشنهاد مي كند و به شرح اين راه ها مي پردازد.

[اطلاعات بيشتر و خريد]